課題等への取り組み | 株式会社要興業（東京都総合廃棄物処理業）

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課題等への取組

課題等への取組

サステナビリティへの取組にあたっては、SASBスタンダードのフレームワーク・基準を活用して選定した4つのマテリアリティに向けた取組を進めています。サステナビリティ基本方針に則り、サステナビリティ委員会にて選定した４つのマテリアリティに関する取組は以下の通りです。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。

重要なマテリアリティ

リサイクル及び資源回収

当社は、「環境保全と循環型社会に貢献する企業であること」を経営方針に掲げ、1972年の創業当初より、古紙の再生に貢献する収集運搬事業に取組み、1992年の千住リサイクルセンターを皮切りに現在まで8か所のリサイクルセンターを有し、本格的にリサイクル事業を行っています。現在、特に力を注いでいるのは、自治体向けのサービスでは、不燃ごみの再資源化及び容器包装プラスチックのリサイクル、事業者向けのサービスでは、ボトルtoボトルへの貢献、となっています。

不燃ごみの再資源化

東京23区の依頼により、当該区の一般家庭から排出される不燃ごみ（陶磁器や金物、小型家電類等の埋め立てられてきたごみ）を選別資源化しています。リサイクルの推進とともに、東京都の埋立地の延命に大きく貢献しています。

年度

サステナビリティに関する考え方及び取組

マテリアリティ	リサイクル及び資源回収
ガバナンス	行政管理部において管轄取締役会にて監督
戦略	【自治体向けのリサイクルサービス】〈リスク〉不燃ごみの再資源化事業を停止した場合の埋立地の残余容量不足による東京23区全体の廃棄物処理の停滞リスク〈機会〉23区最後の埋立地である中央防波堤埋立処分場の延命策であるため、ビジネスチャンスの拡大〈対策〉施設の新設、作業工程の改善等による処理能力の拡大	【事業者向けのリサイクルサービス】〈リスク〉売却先が求める品質を満たせない場合の売却不可、廃棄物処理コストの増加、顧客流出等のリスク〈機会〉リサイクル技術の進展に伴うビジネスチャンス拡大〈対策〉施設の新設、作業工程の改善等による処理能力の拡大	【電子機器廃棄物から取り出したマテリアルの量】〈リスク〉電子機器廃棄物に残存していたリチウム電池が原因による火災等により、貴重な金属類がリサイクル先に搬出されないリスク〈機会〉安定した処理フローの維持に伴い信頼性向上によるビジネスチャンス拡大〈対策〉施設の新設、作業工程の改善等による処理能力の拡大
リスク管理	行政管理部管轄項目として、毎月の総合経営幹部会にて状況報告
指標	不燃ごみの再資源化率	飲料容器類の再資源化率	電子機器廃棄物から取り出したマテリアルの量
目標	90% ※プラ新法の推進を含め、プラリサイクルのマテリアル・ケミカルに取組	60% ※廃プラスチック類の混入比率減少に取り組む	昨年度の年間取扱量を上回る
実績	2025年3月期の実績はこちら