株式会社要興業 RECYCLING
サステナビリティ
- サステナビリティ>
- 課題等への取り組み
課題等への取り組み
サステナビリティへの取り組みにあたっては、SASBスタンダードのフレームワーク・基準を活用して選定した4つのマテリアリティに向けた取り組みを進めています。サステナビリティ基本方針に則り、サステナビリティ委員会にて選定した４つのマテリアリティに関する取り組みは以下の通りです。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取り組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取り組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
重要なマテリアリティ
リサイクルと資源回収
当社は、「環境保全と循環型社会に貢献する企業であること」を経営方針に掲げ、1972年の創業当初より、古紙の再生に貢献する収集運搬事業に取組み、1992年の千住リサイクルセンターを皮切りに現在まで8か所のリサイクルセンターを有し、本格的にリサイクル事業を行っています。現在、特に力を注いでいるのは、自治体向けのサービスでは、不燃ごみの再資源化及び容器包装プラスチックのリサイクル、事業者向けのサービスでは、ボトルtoボトルへの貢献、となっています。
不燃ごみの再資源化
東京23区の依頼により、当該区の一般家庭から排出される不燃ごみ（陶磁器や金物、小型家電類等の埋め立てられてきたごみ）を選別資源化しています。リサイクルの推進とともに、東京都の埋立地の延命に大きく貢献しています。
2024年度 サステナビリティに関する考え方及び取り組み
| マテリアリティ | リサイクルと資源回収 | ||
|---|---|---|---|
| ガバナンス | 行政管理部において管轄 取締役会にて監督 |
||
| 戦略 | 【自治体向けのリサ イクルサービス】 〈リスク〉不燃ごみ の再資源化事業を停 止した場合の埋立地 の残余容量不足によ る東京23区全体の廃 棄物処理の停滞リス ク 〈機会〉23区最後の 埋立地である中央防 波堤埋立処分場の延 命策であるため、ビ ジネスチャンスの拡 大 〈対策〉施設の新 設、作業工程の改善 等による処理能力の 拡大 |
【事業者向けのリサ イクルサービス】 〈リスク〉売却先が 求める品質を満たせ ない場合の売却不 可、廃棄物処理コス トの増加、顧客流出 等のリスク 〈機会〉リサイクル 技術の進展に伴うビ ジネスチャンス拡大 〈対策〉施設の新 設、作業工程の改善 等による処理能力の 拡大 |
【電子機器廃棄物か ら取り出したマテリ アルの量】 〈リスク〉電子機器 廃棄物に残存してい たリチウム電池が原 因による火災等によ り、貴重な金属類が リサイクル先に搬出 されないリスク 〈機会〉安定した処 理フローの維持に伴 い信頼性向上による ビジネスチャンス拡 大 〈対策〉施設の新 設、作業工程の改善 等による処理能力の 拡大 |
| リスク管理 | 行政管理部管轄項目として、毎月の総合経営幹部会にて状況報告 | ||
| 指標 | 不燃ごみの 再資源化率 |
飲料容器類の 再資源化率 |
電子機器廃棄物から 取り出したマテリア ルの量 |
| 目標 | 90% ※プラ新法の推進を 含め、プラリサイク ルのマテリアル・ケ ミカルに取り組む。 |
60% ※廃プラスチック類 の混入比率減に取り 組む。 |
昨年度の年間取引量 を上回る |
| 結果 | 2024年3月期の達成状況はこちら | ||