株式会社要興業 RECYCLING
サステナビリティ
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課題等への取り組み
サステナビリティへの取り組みにあたっては、SASBスタンダードのフレームワーク・基準を活用して選定した4つのマテリアリティに向けた取り組みを進めています。サステナビリティ基本方針に則り、サステナビリティ委員会にて選定した４つのマテリアリティに関する取り組みは以下の通りです。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取り組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取り組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
重要なマテリアリティ
労働者の安全管理
労働集約型のビジネス形態である当社は、労働者の安全管理が、サステナブルな成長に欠かせない極めて重要な経営課題と考え、取り組みを行っています。とりわけ「労災」「運転管理交通事故」「労働時間」「健康管理」の４項目を重点的に管理しています。
運転管理交通事故
「安全運転日本一」を目標に掲げ、様々な対策を講じて日々の業務に取り組んでいます。500台近くの運搬車両を保有する当社グループにとって、安全運転・事故防止の取り組みは、労働者の安全管理に止まらず、社会的使命とも考えています。
2024年度 サステナビリティに関する考え方及び取り組み
| マテリアリティ | 労働者の安全管理 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ガバナンス | 主にリスクマネジメント委員会においてリスク管理 取締役会にて監督 |
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| 戦略 | 【労災】 〈リスク〉業務 中の事故・ミス による従業員の 労災発生による リスク 〈機会〉リスク コントロールから の信頼性向上 によるビジネス チャンス拡大 〈対策〉乗務 職・工場作業職 他、職種毎のき め細かな対策を 実施 |
【運転管理交通 事故】 〈リスク〉交通 事故、違反等に よる従業員の損 傷及び損害賠償 発生リスク並び に企業イメージ ダウンリスク 〈機会〉リスク コントロールか らの信頼性向上 によるビジネス チャンス拡大 〈対策〉「無事 故日本一」を目 指し、乗務職の 管理・指導を継 続 |
【労働時間】 〈リスク〉時間外 労働、休日勤務そ の他の労務問題等 をコントロールで きず労働問題、訴 訟等が発生するリ スク及びブラック 企業と見做される レピュテーショナ ルリスク 〈機会〉リスクコ ントロールからの 信頼性向上による ビジネスチャンス 拡大 〈対策〉労働時間 の日次管理徹底及 び総務部による異 常監視継続 |
【健康管理】 〈リスク〉従業員が健康を害すること での事業継続・縮小に繋がるリスク 〈機会〉リスクコントロールからの信 頼性向上によるビジネスチャンス拡大 〈対策〉各部署と総務部との連携によ るきめ細かなフォロー実施 |
|
| リスク管理 | 主にリスクマネジメント委員会においてリスク管理を行い、各主管部署にて四半期毎のPDCAを継続。 取締役会および総合経営幹部会あてに報告 |
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| 指標 | 労災発生件数 | 交通事故 発生件数 |
法定外労働時間 | 法定健康診断・ 2次診断受診率 |
インフルエンザ 予防接種接種率 |
| 目標 | 職種毎に発生0件 | 発生0件 | 36協定遵守 KPI： 法定外労働時間 乗務職 月間60時間 その他 月間45時間 |
100% | 100% |
| 結果 | 2024年3月期の達成状況はこちら | ||||