株式会社要興業 RECYCLING

サステナビリティ

課題等への取組

サステナビリティへの取組にあたっては、SASBスタンダードのフレームワーク・基準を活用して選定した4つのマテリアリティに向けた取組を進めています。サステナビリティ基本方針に則り、サステナビリティ委員会にて選定した4つのマテリアリティに関する取組は以下の通りです。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。

BCP

廃棄物処理は、社会インフラを支える重要な事業です。大規模地震やパンデミックなどの緊急事態が発生した際にも、一日も早い事業の再開と継続的な廃棄物の回収・処理が求められます。当社では、首都直下地震や荒川洪水を想定したBCP(事業継続計画)を策定し、緊急時にも事業を継続できるよう、さまざまな訓練や対策を実施しています。

サステナビリティに関する考え方及び取組

マテリアリティ BCP
ガバナンス リスクマネジメント委員会にてリスク管理
取締役会にて監督
戦略 〈リスク〉震災やパンデミック発生による緊急事態に遭遇した際に事業が継
続不能となるリスク、もしくは被害が甚大となるリスク

〈機会〉緊急時のリーディングカンパニー化や他社に先駆けた復旧によるビ
ジネスチャンス獲得

〈対策〉BCPの周知と緊急時の柔軟な対応
パンデミック(コロナ禍)に際しては、代表取締役会長をヘッドとするPTに
よる各種対策を実施
リスク管理 「事業継続リスク」としてリスクマネジメント委員会にてリスク管理
主管
部署にて四半期毎のPDCA継続
取締役会および総合経営幹部会あて報告
指標 【パンデミック】
事業休止期間
【地震】
目標復旧時間
【水害】
目標復旧時間
目標 発生なし 被災状況を勘案して
決定
(仮:交通網の復旧
初期となる7日間で被
災ごみ収集開始)
3日間
実績 2026年3月期の実績はこちら