株式会社要興業 RECYCLING
サステナビリティ
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課題等への取り組み
サステナビリティへの取り組みにあたっては、SASBスタンダードのフレームワーク・基準を活用して選定した4つのマテリアリティに向けた取り組みを進めています。サステナビリティ基本方針に則り、サステナビリティ委員会にて選定した４つのマテリアリティに関する取り組みは以下の通りです。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取り組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
加えて、ここでは、全企業に共通の課題とされている「人材育成」、昨今、企業が取り組むべき課題としての「人権」、従前よりCSR活動として重視してきた「コミュニティへの参画・発展」についても掲載いたします。
重要なマテリアリティ
BCP
廃棄物の処理は、社会のインフラストラクチャーです。コロナ禍の緊急事態宣言時においても、政府が定めた基本的対処方針により、国民の安定的な生活の確保や社会の安定の維持のため、十分な感染防止策を講じつつ、事業を継続することが求められてきました。新型コロナウイルス感染症が５類感染症となった現在でも、事業継続のため、自主的な感染防止対策を継続しています。
また、当社が策定しているBCPにおいては、首都直下地震と荒川洪水を想定して、様々な対策を実施しています。
また、当社が策定しているBCPにおいては、首都直下地震と荒川洪水を想定して、様々な対策を実施しています。
2024年度 サステナビリティに関する考え方及び取り組み
| マテリアリティ | BCP | ||
|---|---|---|---|
| ガバナンス | リスクマネジメント委員会にてリスク管理 取締役会にて監督 |
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| 戦略 | 〈リスク〉震災やパンデミック発生による緊急事態に遭遇した際に事業が継 続不能となるリスク、もしくは被害が甚大となるリスク 〈機会〉緊急時のリーディングカンパニー化や他社に先駆けた復旧によるビ ジネスチャンス獲得 〈対策〉BCPの周知と緊急時の柔軟な対応 パンデミック（コロナ禍）に際しては、代表取締役会長をヘッドとするPTに よる各種対策を実施 |
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| リスク管理 | 「事業継続リスク」としてリスクマネジメント委員会にてリスク管理 主管 部署にて四半期毎のPDCA継続 取締役会および総合経営幹部会あて報告 |
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| 指標 | 【パンデミック】 事業休止期間 |
【地震】 目標復旧時間 |
【水害】 目標復旧時間 |
| 目標 | 発生なし | 被災状況を勘案して 決定 （仮：交通網の復旧 初期となる7日間で被 災ごみ収集開始） |
3日間 |
| 結果 | 2024年3月期の達成状況はこちら | ||